TCO-Analyse, strategischer Einkauf, Energieeffizienz und technische Entscheidungsfindung – betriebswirtschaftliche und technische Unternehmensberatung für Maschinenbau, Elektromaschinenbau und Hydraulik im D-A-CH-Raum.
TCO-Analyse statt Einstandspreis – messbare Einsparungen über den gesamten Lebenszyklus
Anlagenverfügbarkeit erhöhen
Ungeplante Stillstände reduzieren – durch Ersatzteilstrategie, Dual-Sourcing und Instandhaltungsplanung
Energieeffizienz verbessern
IE-Klassen-Analyse und Lebenszyklusrechnung machen Einsparpotenziale sichtbar und quantifizierbar
Risiken minimieren
Lieferketten absichern, Ausfallrisiken bewerten, Entscheidungen auf Fakten stützen
Profil & Expertise
Über mich
Die Verbindung aus technischer Praxis, strategischem Einkauf und internationalem Vertrieb bildet die Grundlage für wirtschaftlich fundierte Industrieberatung – von der Analyse bis zur umsetzbaren Lösung.
Technischer Background
Mein Weg begann 1978 als Industriemechaniker bei Boehringer Pharma in Ingelheim – handwerkliche Basis auf dem Shopfloor, die bis heute prägend ist. Über den Maschinenbautechniker bis zum Technischen Dipl.-Betriebswirt habe ich jede Stufe der technisch-wirtschaftlichen Entscheidungskette selbst durchlaufen.
Das Ergebnis: Ich verstehe den Instandhalter auf dem Shopfloor ebenso wie den CFO im Boardroom. Ich spreche die Sprache der Ingenieure und die der Kaufleute – und ich weiß, wann welche Perspektive entscheidend ist.
Strategischer Einkauf & Technischer Vertrieb
Über 35 Jahre Erfahrung auf beiden Seiten des Verhandlungstisches: Als strategischer Einkäufer durch TCO-basierte Entscheidungsmodelle, Dual-Sourcing und Rahmenvertragsverhandlungen systematisch 8–22 % Gesamtkostensenkung erzielt.
Als technischer Vertriebsexperte habe ich komplexe Industrielösungen erklärt, Kundenbeziehungen aufgebaut und neue Märkte erschlossen. Diese Doppelperspektive – Einkauf und Vertrieb aus eigener Erfahrung – ist selten und schafft den entscheidenden Beratungsmehrwert.
Was mich von anderen Beratern unterscheidet
Techniker UND Kaufmann – keine Wissenslücke zwischen Shopfloor und Entscheidungsebene
Praxiserfahrung statt Theorie – 35+ Jahre operative Verantwortung
Zweisprachig Deutsch/Italienisch – kulturelle Brücke ohne Verluste
Netzwerk iZ Logistica – Zugang zu europäischen Spezialisten
Keine Standardlösungen – ehrliche Analyse der konkreten Situation
Messbare Ergebnisse – klare KPIs und wirtschaftlich quantifizierte Entscheidungsgrundlagen
Internationale Industrieerfahrung · Italien ↔ D-A-CH
Als zweisprachiger Unternehmer – Deutsch und Italienisch als Muttersprachen, Englisch C1 – bin ich die natürliche Brücke zwischen D-A-CH und Italien. Ich kenne beide Kulturen, Entscheidungsprozesse und Einkaufsphilosophien aus der Praxis.
Meine internationale Projekterfahrung reicht von Lieferantenentwicklung in Norditalien bis zu Industrieprojekten in Deutschland, Österreich, der Schweiz, dem Libanon und Vietnam – ein Verständnis unterschiedlicher Geschäftskulturen, das kein Lehrbuch vermitteln kann.
Strategischer Einkauf über den gesamten Lebenszyklus: TCO-Analyse, Lieferantenauswahl, Vertragsgestaltung und Kostensenkung. Statt niedrigstem Einstandspreis zählt die wirtschaftlich beste Gesamtlösung – belegt durch Zahlen.
Instandsetzen oder ersetzen? Make-or-Buy? Lieferantenwechsel ja oder nein? Fundierte technisch-wirtschaftliche Bewertungen – mit klarer Entscheidungsempfehlung.
Elektromotoren im Dauerbetrieb verursachen Energiekosten, die den Anschaffungspreis um ein Vielfaches übersteigen. IE-Klassen-Analyse, Wirkungsgradoptimierung und Lebenszyklusrechnung machen das Einsparpotenzial sichtbar.
Ungeplante Stillstände sind teuer. Systematische Lagerhaltungsstrategie, Kritikalitätsanalyse und Lieferantenqualifizierung erhöhen die Anlagenverfügbarkeit und minimieren die Kapitalbindung.
Einkauf, Technik und Vertrieb arbeiten oft in Silos. Die Integration dieser Bereiche reduziert Reibungsverluste, beschleunigt Entscheidungen und schafft messbare Wettbewerbsvorteile.
Als zweisprachiger Unternehmer mit 35+ Jahren Erfahrung in beiden Märkten: Netzwerkaufbau, Lieferantenidentifikation, Vertriebsstrategien und kulturelle Brücke für industrielle Unternehmen.
Vertriebsunterstützung für Maschinenbau-Hersteller im D-A-CH-Raum: technische Dokumentation, Messebegleitung, Normenabgleich und Aufbau lokaler Vertriebspartner.
Ergebnisse variieren je nach Ausgangslage und Projektkomplexität. Alle Angaben basieren auf realen Projekten.
Anonymisierte Projektergebnisse
Praxisbeispiele
Alle Beispiele basieren auf realen Projekten. Unternehmen, Personen und sensible Details sind aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert.
Einkauf · TCOMaschinenbau · D-A-CH
Einkaufsoptimierung im Maschinenbau
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen (ca. 200 Mitarbeiter, Süddeutschland) beschaffte alle Antriebskomponenten bei einem einzigen Lieferanten – ausschließlich nach Einstandspreis, ohne TCO-Analyse.
Vorgehen
Vollständige TCO-Analyse für 12 Motorentypen über 5 Jahre. Lieferantenbewertung nach Energieverbrauch, Ausfallhäufigkeit und Lieferzeiten. Qualifizierung zweier Alternativlieferanten. Dual-Sourcing mit Rahmenverträgen.
Ergebnisse
−18 %Gesamtbeschaffungskosten
−75 %Lieferzeit bei Ausfall
IE3Standard eingeführt
Instandhaltung · StrategieAnlagenbau · DACH
Ersatzteilstrategie für Industrieanlagen
Ausgangssituation
Ein Anlagenbetreiber (Prozessindustrie) verzeichnete 4 ungeplante Stillstände/Monat. Ersatzteillager: 340.000 € Kapital – davon 50 % ohne Bewegung seit 3+ Jahren. Gleichzeitig fehlten kritische Teile bei Bedarf.
Vorgehen
Kritikalitätsanalyse (87 Antriebe), ABC/XYZ-Analyse, Pufferbestände für 14 A-Aggregate, 2 Schnelllieferanten mit 24h-Garantie qualifiziert, rollendes Bestandsreview eingeführt.
Ergebnisse
−80 %Ungeplante Stillstände
−38 %Lagerkapital
18 hNeue MTTR
Elektromaschinenbau · EntscheidungEnergietechnik · Deutschland
Bewertung von Generatoren und Antriebssystemen
Ausgangssituation
Ein Industriebetrieb mit mehreren Generatoren: Ein zentrales Aggregat (Bj. 1994) war in 3 Jahren dreimal instandgesetzt worden – mit kürzer werdenden Ausfallintervallen. Stillstandskosten: 12.000 €/Tag.
„Angelo hat uns gezeigt, dass TCO-Optimierung kein Sparprogramm ist, sondern ein strategisches Werkzeug. Allein im Bereich Elektromotoren haben wir innerhalb von zwei Quartalen 14 % der Betriebskosten eingespart."
Technischer Leiter, Maschinenbau-Gruppe
Mittelständisches Unternehmen, Bayern
„Der Markteintritt in Deutschland war für uns eine echte Herausforderung – andere Normen, andere Einkaufskultur, andere Erwartungen. Angelo hat uns den Weg geebnet, schnell und ohne kostspielige Fehler."
„Was mich überzeugt hat, ist die Verbindung aus technischem Tiefwissen und kaufmännischem Blick. Angelo denkt nicht in Abteilungen – er denkt in Lösungen. Unsere Instandhaltungskosten sind seitdem deutlich planbarer geworden."
Leiter Instandhaltung, Anlagenbau
Konzernbetrieb, Österreich
„Wir dachten, unser Einkauf sei gut aufgestellt – bis Angelo uns das Gegenteil gezeigt hat. Drei Rahmenverträge waren seit Jahren nicht mehr verhandelt, die Ausschreibungsstruktur war lückenhaft. Er hat beides innerhalb eines Quartals neu aufgesetzt. Die Einsparung im ersten Jahr hat unsere Investition in die Beratung um ein Vielfaches übertroffen."
Leiter Strategischer Einkauf, Investitionsgüter
Mittelständisches Unternehmen, Nordbayern
„Unser Hydraulikprojekt drohte zu kippen – zu viele Schnittstellen, zu enger Zeitplan, zu wenig interne Kapazität. Du hast die Steuerung übernommen, Prioritäten gesetzt und alle Beteiligten auf Kurs gehalten. Der Abliefertermin wurde eingehalten – was ohne dich sehr unwahrscheinlich gewesen wäre."
Projektleiter, Hydrauliksysteme
Sondermaschinenbauer, Baden-Württemberg
„Angelo hat uns den deutschen Markt nicht erklärt – er hat ihn uns aufgemacht. Sein Netzwerk, seine Sprachkompetenz und sein Gespür für die unterschiedlichen Erwartungen auf beiden Seiten des Brenners haben uns viele Monate Anlaufzeit erspart. Die ersten Rahmenaufträge kamen schneller als jede interne Prognose."
Vertriebsleiter, Hydraulikkomponenten
Hersteller, Nordostitalien
„Angelo hat unser Retrofit-Projekt durch drei kritische Phasen navigiert – jedes Mal mit klarer Analyse statt Aktionismus. Was uns beeindruckt hat: Er hat nicht einfach reagiert, sondern Ursachen identifiziert und Entscheidungen mit Zahlen unterlegt. Das Ergebnis war ein Abschluss im Budgetrahmen, den wir selbst nicht für realistisch gehalten hatten."
Technischer Geschäftsführer, Sondermaschinenbau
Familienunternehmen, Baden-Württemberg
„Herr Vincenti hat unsere Beschaffungsstrategie von Grund auf analysiert und neu ausgerichtet. Was ihn von anderen Beratern unterscheidet: Er spricht gleichzeitig die Sprache der Technik und des Controllings. Unsere Einkaufskosten für Zukaufteile sind seitdem um 11 % gesunken – bei gleichbleibender Qualität."
Geschäftsführung, Maschinen- und Anlagenbau
Mittelständisches Unternehmen, Deutschschweiz
„Wir haben Herrn Vincenti zunächst für eine befristete Analyse unserer Lieferantenreklamationen engagiert. Aus diesem Auftrag ist ein strukturiertes Konzept entstanden, das wir heute intern weiterführen. Die Reklamationsquote ist in sechs Monaten um mehr als ein Drittel gesunken – und unsere Lieferantenbeziehungen haben sich dabei nachhaltig verbessert."
Leiterin Qualitätssicherung, Maschinenbau
Zulieferbetrieb, Oberfranken
Alle Testimonials sind anonymisiert. Namen und identifizierende Details wurden auf Wunsch der Auftraggeber nicht veröffentlicht.
Erfahrung
Beruflicher Werdegang
Aktuell
Selbstständiger Technischer Berater
Strategische Industrieberatung für Maschinenbau und Elektromaschinenbau – Einkauf, Vertrieb und Markteintritt im D-A-CH-Raum und Italien. Technischer Vertrieb und Kundenakquise für italienische Partnerunternehmen im DACH-Markt.
Technischer und strategischer Einkäufer
Strategischer Einkauf, Optimierung der Beschaffungsprozesse, Einführung einer neuen Warengruppenstruktur. Eigenverantwortliche Verhandlung und Vergabe von Aufträgen, Lieferantenmanagement im europäischen Markt.
Key-Account- / Projektmanager
Neukundenakquise und Aufbau von Kundenbeziehungen für einen Sondermotorenhersteller. Komplette Auftragsbearbeitung von Angebot bis Auslieferung.
Prokurist – Einkauf & Verkauf
Direkt der Geschäftsleitung unterstellt. Einführung IT-gestützten Einkaufs, Erschließung von Online-Märkten, Lieferantenaudits, Angebotserstellung, Vor- und Nachkalkulation, Personalverantwortung.
Verkaufsleiter Deutschland
Etablierung auf dem deutschen Markt im Bereich Hydraulikzylinder. Akquise neuer Lieferanten aus Italien, strategischer Einsatz von SAP R/3, Aufbau eines eigenen Vertriebsteams.
Gründer & Geschäftsführer
Gründung und Aufbau eines eigenen Industrieunternehmens. Strategische und operative Leitung, internationale Kundenakquise (D, EU, Skandinavien, Schweiz, Libanon und Vietnam), Qualitätsmanagement nach ISO 9001.
Techn.-Dipl. Betriebswirt
Vollzeitstudium BWL – Wirtschaftsakademie Blieskastel & Uni Saarbrücken
Maschinenbautechniker
Teilzeitstudium – Fachschule für Technik, FR Maschinentechnik, Schwerpunkt Maschinenbau – BBS T.G.H.S. Bad Kreuznach
TCO statt Einstandspreis – warum der günstigste Lieferant oft der teuerste ist
Im strategischen Einkauf wird noch immer häufig der Einstandspreis als primäres Entscheidungskriterium herangezogen. Diese Sichtweise greift zu kurz – denn der tatsächliche wirtschaftliche Effekt lässt sich nur über die Total Cost of Ownership (TCO) bewerten.
TCO vs. Purchase Price – Why the Cheapest Supplier Is Often the Most Expensive
Strategic procurement still too often uses the purchase price as the primary decision criterion. This perspective is too narrow – because the true economic impact can only be assessed through Total Cost of Ownership (TCO).
TCO invece del prezzo di acquisto – perché il fornitore più economico è spesso il più costoso
Negli acquisti strategici si utilizza ancora troppo spesso il prezzo di acquisto come criterio primario. Questa visione è riduttiva – poiché il reale effetto economico si valuta solo tramite il Total Cost of Ownership (TCO).
Technik, Einkauf und Vertrieb im Elektromaschinenbau – warum ganzheitliche Ansätze über den Unternehmenserfolg entscheiden
Im Elektromaschinenbau werden technische, kaufmännische und vertriebliche Entscheidungen häufig getrennt getroffen. Diese isolierte Betrachtung führt regelmäßig zu Ineffizienzen, erhöhten Kosten und verpassten Marktchancen. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen verbinden gezielt alle drei Bereiche zu einem integrierten Ansatz.
Technology, Procurement and Sales in Electrical Engineering – Why Integrated Approaches Decide Success
In electrical engineering, technical, commercial and sales decisions are often made in isolation. This siloed approach regularly leads to inefficiencies, higher costs and missed market opportunities. Sustainably successful companies deliberately connect all three areas into an integrated approach.
Tecnica, acquisti e vendite nell'elettromeccanica – perché gli approcci integrati fanno la differenza
Nell'elettromeccanica, le decisioni tecniche, commerciali e di vendita vengono spesso prese in modo separato. Questa visione isolata porta regolarmente a inefficienze, costi più elevati e opportunità di mercato perse. Le aziende di successo duraturo collegano deliberatamente tutte e tre le aree in un approccio integrato.
Energieeffizienz von Elektromotoren wirtschaftlich nutzen
Die Energieeffizienz von Elektromotoren wird in vielen Unternehmen primär als technisches Merkmal betrachtet. In der Praxis stellt sie jedoch einen der größten wirtschaftlichen Hebel im Betrieb dar. Gerade im industriellen Dauerbetrieb übersteigen die Energiekosten über die Lebensdauer den ursprünglichen Anschaffungspreis um ein Vielfaches.
Making Economic Use of Electric Motor Energy Efficiency
Energy efficiency in electric motors is often treated primarily as a technical parameter. In practice, however, it represents one of the greatest economic levers in industrial operations. In continuous industrial use, energy costs over the lifetime far exceed the original purchase price.
Costruzione Macchine Elettriche · Efficienza energetica
Sfruttare economicamente l'efficienza energetica dei motori elettrici
L'efficienza energetica dei motori elettrici è spesso considerata principalmente come parametro tecnico. In pratica, tuttavia, rappresenta una delle leve economiche più importanti nell'esercizio industriale. In funzionamento continuo, i costi energetici nel corso della vita utile superano di gran lunga il prezzo di acquisto originale.
Wicklungsschäden bei Elektromotoren und Generatoren richtig bewerten
Wicklungsschäden zählen zu den häufigsten Ausfallursachen bei Elektromotoren und Generatoren – und gleichzeitig zu den am häufigsten falsch bewerteten Schadensfällen. Oft wird vorschnell instandgesetzt oder ersetzt, ohne die tatsächlichen Ursachen und wirtschaftlichen Auswirkungen zu analysieren. Eine fundierte Bewertung erfordert die Verknüpfung von Schadensanalyse, Betriebsbedingungen und wirtschaftlicher Betrachtung.
Correctly Assessing Winding Damage in Electric Motors and Generators
Winding damage is one of the most common causes of failure in electric motors and generators – and simultaneously one of the most frequently misjudged cases in practice. Repair or replacement decisions are often made too hastily, without fully analysing the actual causes and economic implications. A well-founded assessment requires linking damage analysis, operating conditions and economic evaluation.
Valutare correttamente i danni agli avvolgimenti di motori elettrici e generatori
I danni agli avvolgimenti sono tra le cause di guasto più comuni nei motori elettrici e generatori – è allo stesso tempo tra i casi di danno più spesso valutati erroneamente. Spesso si interviene o si sostituisce troppo frettolosamente, senza analizzare le cause reali e le implicazioni economiche. Una valutazione fondata richiede il collegamento di analisi del danno, condizioni operative e valutazione economica.
Instandsetzen oder ersetzen? Entscheidungskriterien für Elektromotoren und Generatoren
Die Entscheidung, ob ein Elektromotor oder Generator instandgesetzt oder ersetzt werden soll, zählt zu den zentralen Fragestellungen in der industriellen Instandhaltung. Eine fundierte Bewertung erfordert die ganzheitliche Betrachtung von Technik, Wirtschaftlichkeit und Risiko – insbesondere, da Generatoren oft eine höhere Systemrelevanz aufweisen als Standardmotoren.
Repair or Replace? Decision Criteria for Electric Motors and Generators
The decision whether to repair or replace an electric motor or generator is one of the central questions in industrial maintenance. A well-founded assessment requires a holistic view of technology, economics and risk – especially since generators often have higher system relevance than standard motors.
Riparare o sostituire? Criteri decisionali per motori elettrici e generatori
La decisione se riparare o sostituire un motore elettrico o generatore e una delle questioni centrali della manutenzione industriale. Una valutazione fondata richiede una visione olistica di tecnica, economia e rischio – soprattutto perche i generatori hanno spesso una rilevanza sistemica superiore rispetto ai motori standard.
DACH-Markt für italienische Industrieunternehmen – Chancen und Fallstricke
Der deutschsprachige Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) ist einer der attraktivsten Industriemärkte Europas – und gleichzeitig einer der anspruchsvollsten. Für italienische Unternehmen bietet er enorme Chancen, birgt aber auch spezifische Herausforderungen, die oft unterschätzt werden.
DACH Market for Italian Industrial Companies – Opportunities and Pitfalls
The German-speaking region (Germany, Austria, Switzerland) is one of Europe's most attractive industrial markets – and simultaneously one of the most demanding. For Italian companies it offers enormous opportunities, but also specific challenges that are often underestimated.
Mercato DACH per le aziende industriali italiane – opportunità e insidie
L'area germanofona (Germania, Austria, Svizzera) è uno dei mercati industriali più attraenti d Europa – è allo stesso tempo uno dei più esigenti. Per le aziende italiane offre enormi opportunità, ma presenta anche sfide specifiche che vengono spesso sottovalutate.
aVince Industrietechnik bietet unabhängige technische und betriebswirtschaftliche Beratung im Industriebereich. Mit über 35 Jahren Praxiserfahrung in Einkauf, Technik und Vertrieb unterstützt Angelo Vincenti mittelständische Industrieunternehmen in D-A-CH und Italien – ergebnisorientiert, branchennah und ohne Interessenkonflikt.
35+ Jahre in beiden Märkten – Netzwerk, Lieferanten & kulturelle Brücke
Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB)
aVince Industrietechnik · Stand: Mai 2026
§ 1 Geltungsbereich
Diese AGB gelten für alle Leistungen von aVince Industrietechnik, Angelo Vincenti (nachfolgend „Berater") gegenüber Unternehmern im Sinne des § 14 BGB (nachfolgend „Auftraggeber"). Abweichende Bedingungen des Auftraggebers werden nur anerkannt, wenn der Berater diesen ausdrücklich schriftlich zustimmt.
§ 2 Leistungen
Der Berater erbringt Dienstleistungen in den Bereichen technische und betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung, strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement, Projektunterstützung sowie technische Beratung im Elektromaschinenbau und Maschinenbau. Der konkrete Leistungsumfang ergibt sich aus dem jeweiligen Angebot oder Vertrag. Ein bestimmter wirtschaftlicher Erfolg wird nicht geschuldet.
§ 3 Angebot und Vertrag
Angebote sind freibleibend und unverbindlich. Ein Vertrag kommt durch schriftliche Auftragsbestätigung oder beiderseitig unterzeichnete Vereinbarung zustande. Mündliche Nebenabreden bedürfen der Schriftform. Der Auftraggeber ist verpflichtet, alle erforderlichen Informationen, Unterlagen und Zugänge rechtzeitig bereitzustellen; Verzögerungen durch unzureichende Mitwirkung gehen nicht zu Lasten des Beraters.
§ 4 Vergütung
Die Vergütung erfolgt auf Basis vereinbarter Tages- oder Stundensätze, Pauschalhonorare oder individueller Vereinbarungen. Alle Preise verstehen sich netto zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Reise-, Übernachtungs- und Nebenkosten werden gesondert nach Aufwand berechnet, sofern nicht anders vereinbart.
§ 5 Zahlungsbedingungen
Rechnungen sind innerhalb von 14 Tagen ohne Abzug fällig. Bei Zahlungsverzug ist der Berater berechtigt, Verzugszinsen gemäß § 288 BGB zu berechnen. Einwendungen gegen Rechnungen sind innerhalb von 14 Tagen nach Zugang schriftlich geltend zu machen.
§ 6 Haftung
Der Berater haftet unbeschränkt bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit. Bei leichter Fahrlässigkeit haftet er nur für die Verletzung wesentlicher Vertragspflichten (Kardinalpflichten), begrenzt auf den vertragstypischen, vorhersehbaren Schaden. Haftung für entgangenen Gewinn oder mittelbare Schäden ist ausgeschlossen, soweit gesetzlich zulässig. Unberührt bleibt die Haftung für Schäden an Leben, Körper und Gesundheit.
§ 7 Vertraulichkeit
Beide Parteien verpflichten sich, alle im Rahmen der Zusammenarbeit erlangten vertraulichen Informationen und Geschäftsgeheimnisse vertraulich zu behandeln und Dritten nicht zugänglich zu machen. Diese Verpflichtung gilt auch nach Beendigung des Vertragsverhältnisses fort.
§ 8 Datenschutz
Die Verarbeitung personenbezogener Daten erfolgt ausschließlich im Rahmen der geltenden datenschutzrechtlichen Bestimmungen (DSGVO, BDSG). Erhobene Daten dienen ausschließlich der Leistungserbringung und werden nicht ohne Einwilligung an Dritte weitergegeben. Weitere Informationen enthält die Datenschutzerklärung unter www.avince.de.
§ 9 Gerichtsstand
Es gilt das Recht der Bundesrepublik Deutschland unter Ausschluss des UN-Kaufrechts (CISG). Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus diesem Vertragsverhältnis ist, sofern der Auftraggeber Kaufmann, juristische Person des öffentlichen Rechts oder öffentlich-rechtliches Sondervermögen ist, der Sitz des Beraters in Oberkotzau a.d.Saale.
§ 10 Salvatorische Klausel
Sollten einzelne Bestimmungen dieser AGB ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden, berührt dies die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht. Die unwirksame Bestimmung ist durch eine Regelung zu ersetzen, die dem wirtschaftlichen Zweck der unwirksamen Klausel am nächsten kommt.
Hinweis: Rechtsverbindlich ist ausschließlich die deutsche Version dieser AGB. · Stand: Mai 2026 · aVince Industrietechnik, Angelo Vincenti · Mühlberg 13, 95145 Oberkotzau
