Überblick
Industrielle Instandhaltung ist weit mehr als das Reparieren defekter Maschinen. Eine strategisch aufgestellte Instandhaltung erhöht die Anlagenverfügbarkeit, reduziert ungeplante Stillstandskosten und optimiert die Kapitalbindung im Ersatzteillager. Der wirtschaftliche Hebel ist enorm: In vielen Industriebetrieben schlummern hier Einsparpotenziale von 15–30 % der Instandhaltungskosten.
Typische Herausforderungen
Meine Leistungen in dieser Branche
Konkrete Anwendungsfälle
MTTR-Reduzierung durch Dual-Sourcing
87 Antriebe analysiert, 14 als kritisch (Klasse A) bewertet. Dual-Sourcing + Konsignationslager: MTTR von 4,5 Tagen auf 18 Stunden, Lagerkapital -38 %.
Reaktive → präventive Instandhaltung
Produktionsbetrieb mit 3–5 ungeplanten Stillständen/Monat: Einführung präventiver Wartungspläne + Kritikalitätsmatrix. Ergebnis: Stillstände auf unter 1/Monat reduziert, Instandhaltungskosten -22 %.
Warum aVince?
Ich kenne Instandhaltung aus drei Perspektiven: als Techniker (Schaden verstehen), als Einkäufer (Ersatzteil beschaffen) und als Betriebswirt (wirtschaftliche Konsequenzen bewerten). Diese Kombination ist selten – und genau das macht den Unterschied, wenn es darum geht, Instandhaltungsstrategien zu entwickeln, die in der Praxis wirklich funktionieren.