Problemstellung
In vielen Industrieunternehmen arbeiten Einkauf, Technik und Vertrieb in organisatorischen Silos. Das Ergebnis: verzögerte Entscheidungen, doppelte Arbeit, suboptimale Lösungen und unnötige Kosten. Die größten Effizienzgewinne entstehen nicht in einzelnen Abteilungen, sondern an den Schnittstellen zwischen ihnen.
Beratungsansatz
Meine Beratungsleistung umfasst: Prozessanalyse und Schwachstellenidentifikation · Schnittstellenoptimierung zwischen Einkauf, Technik und Vertrieb · Entwicklung klarer Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten · Einführung von KPIs und Steuerungsgrößen · Change-Management-Begleitung · Schulung und Coaching von Führungskräften und Teams
Ihr Nutzen
Schnittstellen zwischen Abteilungen werden zur Stärke statt zur Schwachstelle · Entscheidungen schneller und mit weniger Reibung · Angebote, Einkaufspreise und Projektmargen verbessern sich messbar · Mitarbeiter verstehen die Gesamtstrategie und handeln eigenverantwortlicher
Praxisbeispiel
Maschinenbauer · Einkauf & Konstruktion
Ein mittelständischer Maschinenbauer hatte keine abgestimmten Prozesse zwischen Einkauf und Konstruktion. Neue Bauteile wurden von der Konstruktion spezifiziert, ohne Lieferverfügbarkeit oder Kosten zu prüfen. Einführung eines Simultaneous Engineering-Ansatzes: Einkauf bereits in der Konstruktionsphase eingebunden. Ergebnis: Beschaffungskosten neuer Bauteile um 22 % gesenkt, Lieferzeiten um 35 % reduziert.
Wo liegen die größten Reibungsverluste in Ihrem Unternehmen? Ich analysiere die Ist-Situation und zeige Ihnen im ersten Gespräch die wirksamsten Hebel.
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